商品参数
- 对用户的作用:了解单位业务/ 提升管理能力/ 增长收入/ 减少成本/ 增进工作技能/ 提升创业成功机率
- 解决的问题:解决企业经营问题/ 解决企业管理问题
- 被改善主体:企业
- 专业板块:商业模式/ 战略规划/ 组织管控/ 企业文化/ 企业其它顶层设计/ 市场/ 销售/ 研发/ 仓储物流/ 计划物控/ 售后客服/ 生产/ 人力资源/ 财务/ 行政/ 信息IT/ 流程/ 质量/ 法务/ 其它
商品描述
这是一部完整介绍中国的民营企业如何建立规范、完整的经营管理体系，以更好做大、做强的专业权威著作。介绍了企业的顶层设计有哪些、能创造价值的活动间关系，以及管理行为、经营行为对企业的影响。更开创性的提出了从古代各家学派、以及从我党发展过程中，能吸取哪些有益企业经营管理的知识、经验。为中国的民营企业能更好在中国做大做强，提供了完整的经营管理体系框架介绍。
《红色经管—民企应建立有中国特色的经营管理体系》
这是一部完整介绍中国的民营企业如何建立规范、完整的经营管理体系，以更好做大、做强的专业权威著作。
介绍了企业的顶层设计有哪些、能创造价值的活动间关系，以及管理行为、经营行为对企业的影响。更开创性的提出了从古代各家学派、以及从我党发展过程中，能吸取哪些有益企业经营管理的知识、经验。
为中国的民营企业能更好在中国做大做强，提供了完整的经营管理体系框架介绍。
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第一篇 前言 3
第二篇 企业的上层建筑 7
一、 企业上层建筑的重要性 7
二、 什么是企业的上层建筑 7
第三篇 企业的顶层设计 10
一、 企业顶层设计的性质 10
二、 企业顶层设计包含的内容 10
三、 设计企业顶层设计的原则 10
四、 企业初始阶段顶层设计的顺序 11
第四篇 企业的价值链 16
一、 企业价值链中的活动种类 16
二、 各类活动的经营和管理维度的行为 17
三、 基本活动、辅助活动与顶层设计的关系 18
第五篇 企业的八大基本活动 19
一、 市场 19
二、 研发 21
三、 销售 23
四、 售后客服 26
五、 计划物控 27
六、 采购 28
七、 生产 29
八、 仓储物流 31
九、 基本活动的顺序 31
十、 基本活动的外包 33
第六篇 企业的辅助活动 35
一、 信息 35
二、 工程 36
三、 质量 37
四、 财务 37
五、 人力资源 38
六、 行政 38
七、 法务 38
八、 风控 39
九、 安全 39
十、 其它辅助活动 40
十一、 辅助活动的外包 40
第七篇 企业的管理行为 41
一、 管理的对象 41
二、 管理的精髓 42
三、 管理逻辑 42
四、 管理的职能 45
五、 管理形式 47
第八篇 民企的经营管理体系 49
一、 经营管理体系的复杂性 49
二、 经营管理未成体系的危害 51
三、 民企要有规范且与自身相适宜的经营管理体系 52
四、 新科技对企业经营管理体系的影响 53
五、 企业在利用新科技时常产生的问题 55
第九篇 中国特色的体现 58
一、 民企要更清晰自身的定位和机会 58
二、 民企的经营管理要结合国情 60
三、 企业经营管理思想的借鉴 62
四、 企业实施经营管理决策和关键措施的参考 65
五、 民企要用规范性文件体现法治 74
六、 民企也需承担社会责任 75
七、 民企中的党团工妇群 77
八、 民企接班人 77
九、 不是照搬照抄 78
第十篇 企业最高管理者 80
一、 谁是企业最高管理者？ 80
二、 企业最高管理者与股东、董事的关系 80
三、 才不配位的尴尬 82
四、 德不配位的尴尬 83
五、 企业最高管理者的稀缺 84
第十一篇 民企常见管理问题 86
一、 管理者才德不配位 86
二、 重赚钱轻管理 87
三、 管理未成体系型 88
四、 企业效率、效益低 89
第十二篇 后记 91
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购买记录
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