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以韩信做大将军的案例，在何种组织状态中才能识别提拔人才？
问：
以韩信做大将军的案例，在何种组织状态中才能识别提拔人才？
答：
一个组织是若干类似或相同工作性质的岗位集合，一个岗位又由一至多名员工实施相关工作。组织是一种集合的形态，它自身不能识别提拔人才。识别提拔人才的是企业中有此类权限和责任者。他们根据企业识别提拔人才的机制、程序、条件来选人才。
韩信能做大将军，是因为遇到了萧何这样的伯乐，并有刘邦这样的明主。可时势变化，功臣也能变阶下囚，昔日的伯乐也能成为刽子手。
所以人才能否识别与提拔，只与拥有识别提拔权限的领导者有关，与组织没关系。
以韩信做大将军的案例，在何种组织状态中才能识别提拔人才？
答：
一个组织是若干类似或相同工作性质的岗位集合，一个岗位又由一至多名员工实施相关工作。组织是一种集合的形态，它自身不能识别提拔人才。识别提拔人才的是企业中有此类权限和责任者。他们根据企业识别提拔人才的机制、程序、条件来选人才。
韩信能做大将军，是因为遇到了萧何这样的伯乐，并有刘邦这样的明主。可时势变化，功臣也能变阶下囚，昔日的伯乐也能成为刽子手。
所以人才能否识别与提拔，只与拥有识别提拔权限的领导者有关，与组织没关系。
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