商品描述
中小企业的绩效管理不能做到公正提现员工的个人能力和价值，怪老板还是其他因素？
问：
中小企业的绩效管理不能做到公正提现员工的个人能力和价值，怪老板还是其他因素？
答：
绩效考核不能体现员工工作，除与绩效方法，特别是考核指标完成数据难获取有关外，更可能与员工所在部门的工作分配、权责、目标设置、工作流程出现问题。
我们咨询顾问在太多太多企业，听到人资、其它管理者向我们抱怨，都说公司绩效没用。但最后由我们顾问梳理分析后，发现其实是公司该业务活动的流程、权责出现问题。
绩效考核、奖金分配，都是评估和激励员工能力和价值的工具。但员工、部门甚至跨部门的职责、权限、流程出现问题，使员工做了错误、不合适的工作时，用再好的工具也难评估出员工的真实能力和价值。
绩效考核、奖金分配，成了这些问题病症的爆发口，但问题的病根却不是人资部门组织的考核本身。
所有的管理措施，都需符合管理逻辑。若在源头端就错误了，在中后端用再多其它措施去评估，都难反映出个体的真实情况。
中小企业的绩效管理不能做到公正提现员工的个人能力和价值，怪老板还是其他因素？
答：
绩效考核不能体现员工工作，除与绩效方法，特别是考核指标完成数据难获取有关外，更可能与员工所在部门的工作分配、权责、目标设置、工作流程出现问题。
我们咨询顾问在太多太多企业，听到人资、其它管理者向我们抱怨，都说公司绩效没用。但最后由我们顾问梳理分析后，发现其实是公司该业务活动的流程、权责出现问题。
绩效考核、奖金分配，都是评估和激励员工能力和价值的工具。但员工、部门甚至跨部门的职责、权限、流程出现问题，使员工做了错误、不合适的工作时，用再好的工具也难评估出员工的真实能力和价值。
绩效考核、奖金分配，成了这些问题病症的爆发口，但问题的病根却不是人资部门组织的考核本身。
所有的管理措施，都需符合管理逻辑。若在源头端就错误了，在中后端用再多其它措施去评估，都难反映出个体的真实情况。
购买记录
| 购买人 | 会员级别 | 数量 | 属性 | 购买时间 |
|---|
总计 0 条记录
顾客评论
商品满意度 ：
5星
暂无评价信息
